McKinsey rəhbəri Nvidia böhranından dərs çıxarmağı təklif edir

McKinsey-in qlobal idarəedici partnyoru Bob Sternfels Bloomberg-ə müsahibəsində Nvidia ətrafında yaşanan böhranın korporativ idarəetmənin vacibliyini göstərdiyini deyib. Onun sözlərinə görə, belə hallar şirkət rəhbərliyinə mümkün ssenariləri əvvəlcədən müzakirə etməyi və hazırlaşmağı xatırladır.

«Hazır planın olması, hətta təxmini olsa da, həmin anda hər şeyi çözməkdən qat-qat yaxşıdır», — Sternfels bildirib. O, McKinsey-ə 2021-ci ildən rəhbərlik edir; şirkət müştərilərə əməliyyatların yaxşılaşdırılması, texnologiya seçimi və gözlənilməz hallarla davranma kimi məsələlərdə məsləhət verir.

Sternfels deyib ki, böhrana ən yaxşı cavab ani refleks deyil, uzunmüddətli yanaşmadır. «Dərhal cavab vermək lazımdır, qərar çıxarmalısan, amma eyni zamanda düşünməlisən: uzunmüddətli hədəflərimiz nədir, hara getmək istəyirik?» — deyə o əlavə edib.

Cümə axşamı Nvidia-nın idarə heyəti Jensen Huang-ın baş direktor vəzifəsindən getdiyini açıqlayıb. Buna şəxsi həyatı ilə bağlı yayılan xəbərlər səbəb olub: ABŞ rəsmilərinin Çin kəşfiyyatı ilə əlaqəli hesab etdiyi şəxslə yaxın münasibət və ona tabe olan Nvidia rəhbərlərindən biri ilə nikahdankənar əlaqə iddiaları. Huang 1993-cü ildə birgə yaratdığı çip istehsalçısını üç onillikdən çox idarə edərək $4 trilyonluq nəhəngə çevirib. O, düz idarəetmə modeli ilə tanınır və bunu şirkətin uğurunun açarı sayırdı. Onun Tayvan kökləri və Tayvan texnologiya sektoruna şəxsi əlaqələri Nvidia-nın süni intellekt təchizat zəncirinin qurulmasında mühüm rol oynayıb.

Sternfels deyib ki, tanınmış və ictimaiyyət qarşısında görünən baş direktorun təsirini idarə etmək liderlik inkişafından keçir. Bu, nəsildən-nəslə rəhbərlərin sistemli şəkildə yetişdirilməsi deməkdir və şirkəti daha davamlı edir. McKinsey müştəriləri arasında bu sahədə boşluq görüb: «Bir çox şirkət liderlik inkişafına fokuslanmır, daha çox varislik planlaşdırması ilə məşğuldur». Onun sözlərinə görə, liderlik inkişafı yalnız baş direktor səviyyəsində deyil, təşkilatın bir neçə səviyyəsində baş verməlidir. İdarə heyətinin sədri və ya yuxarı komandanın rəhbəri olsun, idarəetmə qərarlarında müstəqil, obyektiv səs və əks baxış təqdim edə bilən insanların olması yaxşı təcrübədir.